Una vision che privilegia lo sviluppo all’effetto leva

Poiché riteniamo che l’unico modo per creare valore in un’azienda sia quello di favorirne lo sviluppo, la crescita e/o la trasformazione, e poiché vogliamo lasciare ai dirigenti un sufficiente margine di manovra tale da consentirgli di investire nel loro progetto strategico a fronte dell’assunzione di qualche rischio, le nostre operazioni fanno appello ad una struttura di finanziamento che viene modulata in base alla profilo finanziario, al progetto di sviluppo e alle caratteristiche specifiche di ciascuna impresa.

Per canto loro, le imprese non devono soltanto possedere una vision strategica, ma devono anche disporre di un business plan efficace e della necessaria ambizione, a prescindere dall’orizzonte temporale dell’investimento. Per tale ragione teniamo a che le nostre società partecipate non si focalizzino eccessivamente sul ripianamento del debito, ma che vengano messe in condizione di svilupparsi ed implementare compiutamente la loro strategia di business.
Gli investimenti operativi, la loro calendarizzazione, le eventuali acquisizioni successive, il finanziamento di capitale operativo, sono infatti altrettanti parametri finanziari che devono rispondere a delle esigenze di natura economico-industriale e specifiche per ciascuna impresa, in funzione del suo settore di attività, dei suoi cicli di produzione e delle opportunità di mercato.

Questo approccio, che privilegia lo sviluppo all’effetto leva, consente anche di proiettarsi al di là della congiuntura economica a breve termine, limitando così le ricadute negative di un eventuale rallentamento della performance.