Oltre vent’anni di esperienza nel supporto al management delle PMI
Nel corso della sua esistenza, Argos Soditic ha realizzato oltre 50 transazioni e ha accumulato una tale esperienza in operazioni di acquisizioni d’impresa e sviluppo di aziende medio-piccole da riuscire a fare fronte alle situazioni più disparate. Argos accompagna efficacemente i manager nei loro progetti di crescita, sia che si tratti di espansione all’estero, di sviluppo nei mercati nazionali o di un cambio del modello di business, fornendo un supporto fondamentale anche nelle situazioni più complesse. Infine abbiamo costruito nel tempo un network di esperti e partner, unitamente a un know-how comune e consolidato, che viene messo a disposizione dei manager congiuntamente ad una serie di competenze maturate in specifici settori e un know-how trasversale in diversi ambiti (finanza, problematiche legali, fiscalità e organizzazione).
Una dimensione internazionale
Quasi il 50% dei ricavi delle società partecipate dal Fondo è realizzato all’estero. Inoltre, se si considera che la catena di fornitura tende sempre più all’internazionalizzazione, avere una visione comune orientata ai mercati esteri è senza dubbio un‘opportunità. Creato nel 1989 attorno a 3 sedi europee (Milano, Parigi e Ginevra) il gruppo Argos Soditic è formato da uno staff multiculturale rappresentato da circa 30 persone di 7 nazionalità diverse. Agli imprenditori che la nostra struttura supporta, apriamo le porte dei mercati stranieri, sia nei 3 paesi in cui Argos è presente che, attraverso partnership privilegiate, in mercati a forte potenziale di crescita come ad esempio la Cina; tutto questo grazie ai nostri 20 anni di esperienza maturata in ambienti multiculturali.
Uno staff dedicato al fianco del management
La disponibilità del proprio staff e il contatto costante con le aziende partecipate sono per Argos due elementi fondamentali che caratterizzano il nostro modo di lavorare. Questo coinvolgimento si traduce in una presenza assidua al fianco del management nelle fasi che precedono l’operazione (analisi e sviluppo del business plan) e post acquisizione tramite attività di monitoraggio e assistenza strategica. Questo ci permette di agire come veri partner del management team sempre disponibili e reattivi, sia quando si tratta di prendere decisioni strategiche sia nella soluzione delle problematiche quotidiane.
