Oltre vent’anni di esperienza nel supporto al management delle PMI
Nel corso della sua esistenza, Argos Soditic ha realizzato oltre 50 operazioni ed ha accumulato una tale esperienza in operazioni di successione d’impresa e sviluppo di aziende medio-piccole da riuscire a fare fronte alle situazioni più diverse. Accompagniamo efficacemente i manager nei loro progetti di crescita, sia che si tratti di espansione all’estero, di espansioni verso i mercati nazionali o un cambio del modello di business, ma siamo anche in grado di sostenerli nelle situazioni difficili, grazie alla nostra conoscenza degli scenari di crisi e alle nostre relazioni con gli istituti di credito. Nel tempo, ci siamo costruiti una rete di esperti e partner e abbiamo creato un know-how comune che mettiamo a disposizione dei manager insieme ad una serie di altre competenze, sia in specifici settori che trasversali a molti di essi (finanza, problematiche legali, fiscalità e organizzazione).
Una dimensione internazionale
Quasi il 50% dei nostri ricavi da partecipazioni sono realizzati fuori del paese d’origine delle società partecipate. Inoltre, se si considera che il numero di PMI è in costante aumento e che la catena di fornitura si va sempre più internazionalizzando, guardare ai mercati esteri è senza dubbio un‘opportunità.
Creato nel 1989 attorno a 3 sedi europee (Milano, Parigi e Ginevra) il gruppo Argos Soditic è formato da uno staff multiculturale – circa 30 persone di 7 nazionalità diverse.
Agli imprenditori che sosteniamo apriamo le porte dei mercati stranieri, sia nei 3 paesi in cui siamo presenti che, attraverso partnership privilegiate, in mercati a forte potenziale come ad esempio la Cina. Tutto questo grazie ai nostri 20 anni di esperienza in ambienti multiculturali.
Uno staff dedicato al fianco dei quadri dirigenti
La disponibilità del nostro staff e il contatto costante con le aziende partecipate sono per noi due elementi fondamentali che caratterizzano il nostro modo di lavorare.
Questo coinvolgimento si traduce in una presenza assidua al fianco del management nelle fasi che precedono l’operazione (analisi e pianto di ristrutturazione) e nel tempo dedicato al monitoraggio e all’assistenza delle società partecipate. Questo ci permette di agire come partner reali del management ed essere sempre disponibili e reattivi, sia nelle attività di ogni giorno che quando si tratta di prendere decisioni strategiche.