Riorganizzazione delle attività e semplificazione delle strutture legali e proprietarie
Il conglomerato familiare Financière Harlé Bickford si costituisce nel 1839 a Rouen con la creazione di Davey Bickford, un’azienda specializzata in sistemi per la detonazione destinati all’industria estrattiva e mineraria. Il gruppo si diversifica poi, allargando la propria offerta anche ai settori difesa, aerospaziale e automotive. In un secondo momento, il gruppo procede ad un ulteriore espansione con l’acquisizione sotto il nome di Jaybeam Wireless di alcune società operanti sul mercato delle antenne per le telecomunicazioni mobili.
Attraverso tutte queste tappe nasce così un gruppo molto articolato:
- a livello strategico-operativo, grazie alle sue 5 attività, alla base industriale in 3 paesi e alla presenza commerciale in oltre 80 paesi;
- a livello di composizione societaria, con decine di entità giuridiche sparse per il mondo e proprietarie, ciascuna, di quote di maggioranza e di minoranza nelle aziende controllate;
- a livello di composizione della proprietà, con 200 azionisti singoli che operano senza nessun blocco di controllo.
Fornire al gruppo i mezzi per costruire una strategia ambiziosa
Se da un lato l’operazione di MBO ha consentito agli azionisti storici di allontanarsi, è anche servita a ridare nuovo slancio ad un gruppo che da oltre 150 anni diffonde nel mondo prodotti e tecnologie universalmente riconosciute.
L’MBO condotto da Argos Soditic ha consentito di dotare la società di una proprietà più ristretta rispetto al passato, in modo da accelerare le decisioni strategiche.
Contemporaneamente, il secondo obiettivo dell’operazione è stato quello di ricentrare il gruppo rispetto al suo core business storico, quello degli esplosivi.
Nel frattempo, Davey Bickford ha provveduto ad inventare una nuova generazione di detonatori elettronici a tecnologia esclusiva e altamente innovativa la cui promozione e commercializzazione avvengono tramite una rete di distribuzione mondiale in grado di assistere i clienti in questa fase di transizione tecnica. Argos Soditic si propone di accompagnare management in questo sviluppo ambizioso.
«Il management del gruppo FHB è stato letteralmente sedotto dalla grande capacità di ascolto, dalla profondità delle analisi, dalla comprensione delle opzioni strategiche in campo e dal pragmatismo dimostrato da Argos Soditic.»
Dominique Héber-Suffrin, Presidente
