Résoudre les situations les plus complexes

Bien qu’une opération de transmission ne soit jamais simple, il existe plusieurs cas de figure d’opérations complexes qui nécessitent un savoir-faire particulier, une expertise et expérience suffisantes et surtout une volonté et capacité à mobiliser des ressources dans la préparation voire dans la construction même de l’opération.

Argos Soditic se focalise en particulier sur ce type d’opérations, parmi lesquelles on trouve en particulier :

• Des opérations de MBI / BIMBO, souvent à l’occasion des cessions d’entreprises dirigées par l’actionnaire principal, dans lesquelles la complexité d’intégration d’une nouvelle équipe dirigeante s’ajoute à celle d’une transmission actionnariale
• Des opérations de spin-off, à l’occasion des cessions réalisées par des grands groupes, dans lesquelles l’entité cédée n’est souvent pas entièrement autonome et fait appel à des ressources communes avec sa maison mère (systèmes d’information, réseaux de distribution, fournisseurs,…). Il faut alors opérer une véritable transition opérationnelle, souvent sur plusieurs années.
• Des opérations portant sur des entreprises complexes dans leur organisation, soit par l’imbrication des activités à céder avec les activités que le cédant souhaite conserver, soit parce qu’il s’agit de groupes avec plusieurs activités et qui manquent de ce fait de clarification stratégique et opérationnelle
• Des situations actionnariales instables que ce soit des cas conflictuels et des désaccords sur la conduite de l’entreprise, ou des actionnariats n’étant plus compatibles avec la vision stratégique des dirigeants (par exemple un actionnariat familial confronté à un besoin de financer une opération de croissance externe)