Participer au redéploiement d’un leader

Maillefer est le leader mondial de la production de solutions et de systèmes de fabrication de câbles de communication en cuivre ainsi que de fils et câbles électriques. Maillefer fabrique également des systèmes de fabrication de tuyaux plastiques.
Le groupe a son siège à Ecublens en Suisse et possède des bureaux à Vantaa en Finlande. Des bureaux de représentation sont implantés au Canada, en Russie, au Brésil et en Chine. Le groupe emploie 280 personnes. La marque industrielle Nokia-Maillefer est particulièrement connue et reconnue sur son marché notamment pour sa qualité, sa performance et son sérieux.

En 2001, Nextrom, groupe coté en bourse en Suisse et dont le capital est partiellement détenu par Nokia, décide d’orienter sa stratégie sur le marché de la fibre optique où le groupe connaît des croissances significatives. Sa filiale Maillefer est alors mise en vente.

Les fonds conseillés par Argos Soditic deviennent alors actionnaires majoritaires aux côtés du management en place. Les cinq cadres de l'équipe de management, menée par M.Pentti Hatala, rassemblent plus de 54 années d'expérience dans la société.

Un projet de transformation réussi

La stratégie de Maillefer repose :

• sur le maintien de sa position de leader sur le marché mature du câble et du fil métallique, ainsi que sur son développement sur le marché des tuyaux
• sur la mise en place d'un plan d'outsourcing permettant de variabiliser ses coûts fixes, et d'abaisser ainsi le point mort du groupe
• sur le passage du groupe d'une activité industrielle à celle de concepteur et de prestataire de services.

Cette stratégie de transformation du business model a pris plusieurs années mais a permis à la société d’accroître de manière significative  sa réactivité et sa rentabilité, et ainsi de capter au mieux la croissance de la demande des années récentes.

Maillefer a été cédée en décembre 2007 dans un second Management Buy-Out

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