Über 20 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem Management mittelgroßer Unternehmen

Seit der Gründung von Argos Soditic konnten wir im Rahmen von über 50 Transaktionen wertvolle Erfahrungen auf dem Gebiet der Übertragung und Geschäftsentwicklung von mittelgroßen Unternehmen (KMU) sammeln, die uns in die Lage versetzen, die unterschiedlichsten Situationen sicher in die Hand zu nehmen. Ob es um internationale Expansion, externes Wachstum oder die Umstellung des Geschäftsmodells geht, das Management findet bei uns effiziente Beratung für seine Wachstumsprojekte. In schwierigen Situationen können wir das Management Team durch unsere Erfahrung mit Bankbeziehungen und Handlungsspielräumen im Krisenumfeld unterstützen. Im Laufe der Zeit haben wir neben einer stabilen gemeinsamen Kompetenzbasis ein Experten- und Partnernetzwerk aufgebaut, so dass wir dem Management sowohl mit einschlägigem Fachwissen als auch mit bereichsübergreifenden Kompetenzen - in finanziellen, rechtlichen, steuerlichen oder organisatorischen Belangen - zur Seite stehen können.

Internationale Dimension, lokale Präsenz

Rund 50% der Erträge aus unseren Beteiligungen werden außerhalb der Herkunftsländer erzielt. Bedenkt man zudem die oftmals internationale Dimension der Lieferanten, so wird klar, dass oft die internationale Wirtschaft im Zentrum der Unternehmensproblematik steht.
Das Argos Team, das 1989 mit drei europäischen Vertretungen (Paris, Genf, Mailand) gegründet wurde, besteht aus einem multikulturellen Team, das sich aus rund 30 Mitarbeitern mit 7 Nationalitäten zusammen setzt.
Dieses Team öffnet den Unternehmen, denen es beratend zur Seite steht, den Zugang zu ausländischen Märkten. Dies gilt selbstverständlich für die 3 europäischen Ländern, in denen Argos Soditic vertreten ist, aber dank hervorragenden Partnerschaften auch zu ausgewählten Märkten mit ausgeprägtem Potential, insbesondere China.

Ein zielgerichtetes und engagiertes Team an der Seite des Managements

Die Nähe und Verfügbarkeit unserer Teams sind für uns zwei charakteristische Schlüsselelemente für die Ausgestaltung unserer Zusammenarbeit mit dem Managements.
Dieses Engagement zeigt sich sowohl in einer intensiven Präsenz im Vorfeld der Transaktion, in der Analyse- und Strukturierungsphase, aber auch in der Zeit, die wir in die Betreuung und Beratung der Unternehmen unseres Portfolios investieren. Wir handeln als Partner des Managements, sind verfügbar und können schnell entscheiden – im Alltagsgeschäft wie in strategischen Fragestellungen.