Neuorganisierung der Aktivitäten und Vereinfachung der Rechts- und Aktionärsstruktur

Die Entstehung des Familienkonglomerats Financière Harlé Bickford in Rouen geht auf das Jahr 1839 zurück. In diesem Jahr wurde das Unternehmen Davey Bickford gegründet, Spezialist für pyrotechnische Zündelemente für Bergwerke und Steinbrüche. In der Folge diversifizierte sich die Gruppe durch organisches Wachstum und weitete sein pyrotechnisches Angebot auf den Militärbereich, die Luftfahrt und die Automobilindustrie aus.Eine weitere Expansion erfuhr das Unternehmen in einer zweiten Phase durch externes Wachstum mit der Akquisition einer Unternehmensgruppe, die unter dem Namen Jaybeam Wireless im Bereich Antennen für Mobiltelefonnetze tätig ist.

Aus dieser mehrstufigen Entwicklung entstand eine höchst komplexe Unternehmensgruppe:

• auf strategischer und operativer Ebene: 5 verschiedene Tätigkeitsfelder, eine auf 3 Länder verteilte industrielle Basis und Vertriebspräsenz in über 80 Ländern
• auf juristischer Ebene: weltweit mehrere Dutzend juristische Einheiten mit Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligung
• auf Aktionärsebene: 200 Einzelaktionäre ohne Aktienkontrollmehrheit
  

Der Gruppe die Mittel für eine ehrgeizige Strategie in die Hand geben...

Die MBO-Transaktion verschaffte einerseits einer großen Anzahl langjähriger Aktionäre Liquidität und verlieh vor allem der Gruppe, deren Technologien und Produkte seit über 150 Jahren weltweit einen guten Ruf genießen, neuen Auftrieb.
Durch den von Argos Soditic abgeschlossenen Management Buy-Out erhält die Gruppe eine übersichtlichere Aktienärsstruktur und kann infolgedessen strategische Entscheidungen beschleunigen.
Parallel dazu verfolgt das Management mit Argos Soditic ein zweites Ziel, und zwar die Neuorientierung der Gruppe auf ihre ursprüngliche Aktivität, die Pyrotechnik.:
Davey Bickford hat einen neue Generation elektronischer Sprengzünder mit innovativer und exklusiver Technik entwickelt. Promotion und Vertrieb stützen sich auf ein weltweites Vertriebsnetz, das in der Lage ist, den Kunden während der technischen Übergangsphase zur Seite zu stehen. Argos Soditic wird das Management in dieser ehrgeizigen Geschäftsentwicklung begleiten.

„Das Management der FHB-Gruppe war von der besonderen Zuhörfähigkeit, der Schärfe der Analyse und dem Verständnis für die gegebenen strategischen Optionen, aber auch vom Pragmatismus der Teams von Argos Soditic beeindruckt.“

Dominique Héber-Suffrin, Vorstandsvorsitzender